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MDG175
MANAGER EN IMMOBILIER : CONNAITRE LES COLLABORATEURS, DÉLÉGUER ET ACCOMPAGNER

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objectifs

• Permettre aux manageurs du secteur immobilier de gagner en efficacité opérationnelle par une meilleur connaissance de ses collaborateurs, en déléguant de manière sécurisée, en suivant l’atteinte des objectifs et en traitant efficacement les résistances des collaborateurs

PLANNING

  • Lieu : PARIS 17
  • Date : 17/12/2026
  • Horaires : 09:00 À 17:30
1 jour (soit 7 heures)

PROGRAMME

I - PRISE DE CONTACT, PRÉSENTATION INDIVIDUELLE, ENJEUX DE LA FORMATION
ET EXPOSÉ DES ATTENTES II - MIEUX CONNAITRE SES COLLABORATEURS
Le modèle de Martson :
• Explication du modèle Disc (signification des couleurs, profil des personnes, style, comportements).
Aspects positifs et négatifs des différentes couleurs.
• Exemple de comportements en fonction de contextes. Reconnaitre le modèle des autres en fonction de leur
communication.
Acquérir des méthodes de communication en fonction des modèles : Ce qu’il faut faire et ce qu’il faut éviter.
III - LA POSTURE DU MANAGEUR DANS LE DOMAINE IMMOBILIER
• « Je n’ai pas le temps de déléguer, je dois sécuriser les dossiers moi-même »
• Passer du manageur pompier au manageur pilote (du faire au faire-faire)
• Comprendre ce qui doit rester sous contrôle… et ce qui peut être délégué.
• Spécificités du management immobilier :
- Urgences permanentes
- Risques juridiques
- Pression clients / copropriétaires
• Ce qui doit être contrôlé vs suivi
• Auto-diagnostic et échange de pratique : où je perds du temps inutilement (ma valeur ajoutée)
• Cartographie des tâches immobilières (gestion, relation client, technique, administratif, juridique) +
Matrice d’Eisenhower
• Le bénéfice pour le collaborateur.
IV - DÉLÉGUER EFFICACEMENT DANS L’IMMOBILIER
• La réalité : Dossiers mal suivis, collaborateurs qui “n’osent pas”, manageurs qui reprennent tout
• Les enjeux : déléguer sans risque juridique ni perte de qualité, Responsabiliser sans surcharger
• Méthode de délégation (simple et efficace)
• QUI – QUOI – JUSQU’OÙ – COMMENT – QUAND
• Un objectif bien formulé.
• Repartir avec deux délégations prêtes à appliquer.
V - PILOTER ET SUIVRE L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF
• Piloter la performance sans harceler
• Critères de performance : Délais de traitement, Qualité de réponse, Satisfaction client, Conformité
réglementaire.
• Le facteur temps, un suivi réaliste, la gestion des résistances.
• Idée de fiches d’évaluation.
TEST DE FIN DE STAGE ET SÉQUENCE DE QUESTIONS RÉPONSES.

NIVEAU & PUBLIC

Tout Niveau
Public concerné : Responsable d’agence, responsable d’équipe gestionnaire travaillant en binôme ou trinôme
Prérequis : aucun

MODALITÉS ET INSCRIPTIONS

Effectif maximum : 25

INTERVENANTS

Tous les intervenants sont des professionnels / formateurs spécialisés en immobilier, validés par le Bureau de la Commission Formation de la FNAIM
FORMATION INTRA-ENTREPRISE

Située au pied du quartier des affaires, l’École Supérieure de l’Immobilier dispose d’une excellente situation géographique, permettant aux étudiants et professionnels de l’immobilier de bénéficier de tous les avantages de la dynamique économique de la Défense.

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